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      2. 陸彪出席五分公司2024年三個工作會議

        發布時間:2024-03-05來源:本站作者:容蘭瀏覽量:


         

        3月4日,廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開2024年工作會議、黨建工作會議、安全生產工作會議,傳達集團公司和公司年度工作會議精神,總結分公司2023年度工作情況,部署2024年工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話,五分公司總經理楊永國作工作報告,分公司副總經理、安全總監葉海生主持,公司綜合管理部副總經理、五分公司黨支部書記李志偉,五分公司領導班子成員盧娜、翟型城、蔣志軍參加。

        陸彪以工作業績突出、市場拓展有力、項目管理平穩、合理降本增效四個亮點肯定分公司2023年工作,分析存在不足,明確下一步方向。結合集團公司和公司年度工作會議精神,陸彪對分公司今年工作提出五點要求:一要提高思想站位。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,不斷增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。要堅決貫徹集團和公司決策部署,堅持“立破并舉、創新求變、穩中有為,打贏攻堅戰、實現正增長,確保企業發展平穩大局穩定”工作主線,增強大局意識和擔當精神,以更高的站位,更高的標準,更大的擔當,更好的業績為公司實現年度目標任務作出更大貢獻。二要全力開拓市場。同時發力區內外市場,鞏固拓展江西市場,精耕細作區內市場,做到“應投應投、應拓盡拓、大小不限”。優化經營激勵機制,完善經營獎勵辦法,提高激勵時效和實效,充分激發全員經營工作熱情。提升服務能力,強化企業宣傳、現場管理、資金支付等各項工作,形成經營合力,提升市場口碑,為經營創造更多機會。三要狠抓清收回款。要轉變思想,樹立“項目不僅要有效益更要有現金流”理念,堅持“誰建設、誰結算、誰負責清收”原則,抓好項目全過程結算清收回款。要加大力度,以專班形式推動各項工作,加強組織領導,形成上下聯動、協同作戰、更有效率的組織體系,全力追收項目欠款。要專項推進,持續深化虧損治理、停緩建項目盤活、凍結資金解凍等工作,多措并舉,協同作戰,力爭取得新突破、新成效。四要提升運營質量。要嚴控費用支出,推進人員體量和業務規模匹配,薪酬調整與企業效益情況掛鉤。要堅持勤儉節約,既要多承接優質項目,也要強化全方位預算管理,把錢用在刀刃上。要提升管理能力,全面貫徹集團公司項目管理制度,嚴控工程質量,嚴守安全生產紅線。要明確項目資金情況,堅持分賬管理和??顚S?,確保工程進度和款項支付,保證項目按時竣工交付。要防范項目風險,嚴格把控安全、質量、成本、虧損、法務等風險,為公司持續穩定發展提供堅實保障。五要加強隊伍建設。要加強班子建設、員工隊伍建設、企業文化宣傳,全面營造干事創業的良好氛圍。要加強黨建引領,不斷深化公司黨建品牌建設,形成黨工團婦齊發力,創先爭優拼業績的奮斗格局。要深入開展清廉企業建設,把鐵的紀律、嚴的要求轉化為日常習慣和行動準繩,營造風清氣正的政治生態,為企業健康穩定發展保駕護航。

         楊永國傳達學習集團公司和公司2024年工作會議精神,并作題為《向難求成 向穩求進 確保分公司平穩發展》的工作報告,全面總結分公司2023年工作情況,分析存在不足,部署2024年重點工作,強調要抓好六個方面工作:一要抓布局、拓市場,夯實分公司發展基礎;二要抓重點、促生產,打贏項目生產攻堅戰;三要抓管理、保安全,提升分公司發展質量;四要抓專班、保穩定,助力分公司平穩運行;五要抓改革、提效益,增添分公司發展動能;六要抓黨建、固根本,保障分公司發展大局。

         (修圖)陸彪為先進部門、先進集體頒獎.jpg

        ▲表彰現場

        李志偉、葉海生分別傳達公司2024年黨建工作會議、安全生產工作會議精神,并對分公司2024年黨建和安全生產工作進行部署;翟型城代表江西分公司作工作報告。會議對分公司2023年度先進部門、先進集體和先進個人進行了表彰。

         (修圖)會議現場.jpg

        ▲會議現場

        公司總部鄒宇,分公司三部一室全體人員、區內項目代表在主會場參加,江西分公司、區外項目通過視頻形式參加。

         

         

         

         


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